Корпоративна забава

Нашата игра со активности има две лица и три стапки. Двајца луѓе работат заедно и стојат рамо до рамо. Левата нога на едното и десната нога на другото лице се врзани со јаже за да ја започне играта на почетната точка, да се врати назад на спротивниот знак и да се врати на почетната точка. Откако ќе се одврзе јажето, се предава на следната група играчи за играта. Конечно, се рангира според должината на времето на завршување.

Целта и значењето на градењето група: 1. Може да ги промовира членовите на тимот да создадат тимски дух, 2. Може да ја подобри комуникацијата помеѓу вработените и чувството за интеграција на претпријатието; 3. Промовирање на извршувањето на членовите на тимот; 4. Искористете го личниот потенцијал и прикажувањето на вработените. Целосното име на градење на група е градење тим, што се однесува на серија структурни дизајни и однесувања за оптимизација на тимот, како што е мотивацијата на персоналот за максимизирање на перформансите и резултатот на тимот.
Накратко, тоа е концентриран израз на целокупната смисла, духот на соработка и духот на услугата. Тимскиот дух се заснова на почитување на индивидуалните интереси и достигнувања. Јадрото е соработката, а највисокото ниво е центрипеталната сила и кохезијата на сите членови, односно единството на индивидуалните интереси и севкупните интереси ќе го промовира ефикасното работење на тимот.
Формирањето тимски дух не бара членовите на тимот да живеат сами. Напротив, нивната личност за пиење и експертиза за изведба гарантираат дека членовите можат заеднички да ги завршат целите на задачата, а јасната волја и начинот на соработка создаваат вистинска внатрешна мотивација. Без добар работен однос и посветеност, нема да има тимски дух.
Квалитетот на градењето тим е симбол за тоа дали претпријатието има сила за последователен развој, а исто така е целосен одраз на скептицизмот и борбената ефикасност на претпријатието. Градењето на тимот треба да започне со тимот. Тимот треба да биде близок, обединет и добро координиран. Менаџерите секогаш треба да се преправаат дека гледаат во вработените, да ја поддржуваат нивната работа, да се грижат за нивните животи и да ги користат нивните постапки и вистински чувства за да го заразат секој вработен околу нив. Тие треба почесто да комуницираат со вработените за да им дадат примерни насоки, да ги истакнат нивните светли точки и да го стимулираат нивниот ентузијазам и креативност.